1月10日，控股集团在常熟总部召开2025年四季度领导班子集体学习暨深化改革第六次工作会议。会议以集体学习赋能发展思路，以深化改革破解发展难题，重点传达学习地方十五五规划部署，总结关键板块发展情况，审议通过重点发展方案，为全年工作收官及“十五五”时期发展谋篇布局。控股集团党委委员、职能部门主要负责人、各成员企业经营负责人近50人参加。

会议首先组织集体学习，专题介绍《中共常熟市委关于制定常熟市国民经济和社会发展十五五年规划的建议》（征求意见稿）。通过系统解读规划建议的核心要义、重点任务和实施路径，精准把握地方发展战略导向，找准企业发展与地方规划的契合点，为企业主动融入区域发展大局、谋划“十五五”时期战略布局奠定思想基础。

会上，常熟总部作发展情况汇报，全面梳理了2025年以来在业务拓展、项目推进、经营管理等方面的工作成效，深入分析了当前发展中面临的机遇与挑战，并提出后续工作改进举措。同时，会议审议并通过了长三角区域总部、城市更新产业园白皮书方案。据悉，两项方案立足集团战略发展定位，结合长三角区域一体化发展机遇及城市更新产业发展趋势，明确了相关板块的发展目标、重点任务和实施保障，为集团拓展区域市场、深耕城市更新领域提供了清晰的行动指引。

会议最后，集团党委书记、董事长宫长义就全年工作总结部署及“十五五”时期工作提出明确要求。他强调，当前已进入春节前工作收官的关键阶段，各部门、各板块要聚焦年度目标任务，查漏补缺、加压奋进，确保圆满完成全年各项工作。针对“十五五”期间的工作部署，他要求，必须紧紧抓住区域发展带来的重大战略机遇，深入贯彻“统筹协同、上下一盘棋”的整体发展理念。要加快推动既有重大项目落地见效，强化对新产业、新模式的前瞻布局，提升战略执行力与资源整合力，压实主体责任，确保各项决策部署穿透到底、落实到位，切实将规划蓝图转化为高质量发展的生动实践。要以系统思维统筹推进各项改革举措，强化战略规划与年度计划的衔接联动，提升治理效能和管理精细化水平。要着力打破内部业务板块间的壁垒，促进资源高效整合与优化配置，进一步加强跨部门、跨层级协作机制建设，实现各业务条线深度协同与联动发展，全面提升运营效率和发展质量。同时，要始终坚持以高质量发展为核心目标，持续深化企业改革创新，不断激发内生动力与创新活力，进一步增强企业核心竞争力和抗风险能力，为集团在新发展阶段保持健康、稳定、可持续发展提供坚实支撑和有力保障。

此次会议的召开，进一步统一了集团领导干部的思想认识，明确了春节收官工作重点与“十五五”开局发展方向，为集团精准对接区域发展战略、深化改革创新、实现高质量发展注入了强劲动力。