10月7日，控股集团在苏州智能建造产业园召开三季度领导班子集体学习暨深化改革第九次工作会议。控股集团党委班子、各职能部门主要负责人、各成员企业经营负责人及青年代表与会。

会议复盘三季度经营与改革成效，研判当前发展形势，重点部署市场营销、四季度冲刺及百日攻坚各项任务，动员全体干部职工坚定信心、加压奋进，全力以赴打好全年目标收官战。

会议指出，三季度集团改革发展各项工作稳步推进，但面对复杂市场环境，仍存在不少短板弱项。各单位要清醒认清形势，锚定年度目标不动摇，把拓市场、抓订单摆在突出位置。要优化市场营销策略，深挖重点区域、重点客户资源，强化市场前端协同，主动抢抓市场机遇；紧盯在手项目落地，统筹资源配置，补齐经营缺口，以更大力度推进四季度营销冲刺，全力稳住经营基本盘。

会议对百日攻坚重点工作进行专项安排。并强调，百日攻坚是检验深化改革成效的关键硬仗。各单位要对照攻坚任务清单，进一步细化举措、压实责任、挂图作战，聚焦产业升级、项目建设、提质降本、风险防控等重点领域，找准堵点难点，逐项突破攻坚。要健全协同联动与闭环督办机制，强化上下联动、平行协同，以重点任务的突破性进展带动集团整体工作提质增效，确保各项改革举措落地生根。

集团党委书记、董事长宫长义作总结讲话。他强调，当前已进入全年收官决战阶段，行业深度调整、攻坚任务繁重，全体班子要凝聚共识，全力决胜四季度。一要坚持产业为王，夯实高质量发展基本盘。研判行业存量大势，告别规模扩张旧逻辑；紧扣政策导向，推动政策红利转化为落地业务路径；做强产业园载体，盘活资产、链式招商、提升运营，打造“策投建营运”一体化产业平台。二要聚力营销冲刺，开拓市场增长新空间。聚焦“六张网 + 城市更新”核心赛道，巩固优势、补齐短板，打造示范样板；迭代“策投建营运”全链条模式，提升综合营销能力；深耕本土市场，重构海外业务体系，开辟第二增长曲线。三要深化改革攻坚，激活企业内生发展动力。推进组织变革与人才优化，构建“能上能下、能进能出”用人机制；打响“五大会战”，系统化解风险、提升运营效能；坚持熬变结合，守牢底线、主动革新，塑造面向未来的核心竞争力。

会前，全体参会人员先后前往阳澄湖江抗纪念馆、忆丰园、苏州智能建造产业园、苏州装备产业园现场参观。在阳澄湖江抗纪念馆，大家重温革命历史，感悟先辈浴血抗争的红色精神；在忆丰园、苏州智能建造产业园、苏州装备产业园实地观摩产业发展、智能建造与装备制造创新实践。